留钱不如留思想

　　郭梓林

　　科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师国家职业标准首席终审专家，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授。

　　他说：“除了教育的钱爸爸可以无偿给你之外，以后你要做任何事情，需要钱的时候，都必须从爸爸这里借。爸爸可以给你两个优惠条件，一是不计利息，二是还款期限可以看你的需要延长。”

　　“尘缘苦短，叹人间路长，不能够容我细思量，繁华瞬间如梦幻一场，世上人有几番空忙。春去秋来叹世事沧桑，算人生成败相当。登临远望看山水迷茫，情通天下一路奔放，几番起落雨暴风狂，转眼间鬓已成霜……”电视剧《乔家大院》片尾的主题歌触动人心，让我们在一个照例是匆匆的普通早晨，很快稳住情绪，进入了一个非同寻常的话题语境。

　　《乔家大院》里的企业文化

　　很多人一涉及身后事的话题，都忌讳起来。郭梓林却勇敢地直面它：“人都是要死的，死亡是人类的必然结果，无法回避。”郭梓林不但很早就意识到了这个问题的重要性，还为此做过一个系列课程。有意思的是，这门独一无二的课程，灵感来自于曾经让人感慨万千的一部电视连续剧《乔家大院》，郭梓林从这部电视剧中总结出了诸多企业文化值得思考和借鉴的思想精华，并做成了厚厚一本教程。不仅如此，他还投资十几万，把《乔家大院》里的部分剧情编辑成一个个耐人寻味的精彩短片，讲一段课就放一个短片，点睛论述，让很多中国的大企业家受益无穷，被奉为“不得不接受的教育经典”。

　　幸福的80/20法则

　　中国的市场经济，带来了GDP持续高速增长，但钱只能解决人生幸福的20%，80%的幸福是用钱买不来的。为什么全国有728万精神病患者，每年自杀的有28万人，说到底，就是因为很多人没有处理好自己与自己的关系，没能从根本上解决生命价值和幸福根源问题。

　　“人活在世上要处理好四种关系，一是人与自然的关系，二是人与人的关系，三是身与心的关系，第四是人与神的关系”。在郭梓林看来，宗教与信仰是当今中国的大问题。“小时候无忧无虑，每天除了吃就是玩，那是因为我们不明白自己会死。直到有一天，看到邻居家的爷爷死了，开始意识到人都是会死的，从那一天开始，我们的童年也就宣告结束了。”其实，人无时无刻不在害怕死亡，我们总是在试图用忙碌来填补精神的空虚，避免长时间不间断地思考死亡，虽然，死亡总是不期而至。

　　1996年，郭梓林的前妻煤气中毒不辞而别。但11年来郭梓林总觉得她没有离开过，没有鞭炮，没有哀乐，没有黑纱，没有追悼会，完全是以“她只是去出差了”的形式来告别她的。将她的骨灰撒到厦门的鼓浪屿后，郭梓林对儿子说：“以后我们家族中的人，都要以这种方式入葬，这样我们就可以永久地在一起了。”

　　“有人说你就要离开村庄，我们将怀念你的微笑……”《红河谷》优美哀伤的曲调仿若专门为那次祭奠而谱写。郭梓林的深情无以为寄，于是亲手为前妻建了一个网站，前妻名为陈光，他就把网站命名为《晨光阁》。

　　新添两个祖训

　　“到了我这一代，希望子孙能理解并且执行我新添的两个‘祖训’：一是不要给后代留钱；二是骨灰都撒到厦门鼓浪屿。”郭梓林曾跟儿子说：“除了教育的钱爸爸可以无偿给你之外，以后你要做任何事情，需要钱的时候，都必须从爸爸这里借。爸爸可以给你两个优惠条件，一是不计利息，二是还款期限可以看你的需要延长。”这样的“冷漠”做法，儿子会不会反对？

　　“林则徐说过，‘儿孙比我强，留钱干什么？儿孙不如我，留钱干什么？’。我的儿子不但没有不理解，而且自信一定比我强！因为他的发展基础和条件都比我好，他也十分清楚我工作的辛苦以及在消费和帮助人方面的大方，所以他感悟到，只有用自己挣的钱，心里才踏实！”也许，郭梓林正是通过这股朴实的父爱，将价值观潜移默化地影响到家人。

　　让孩子接班，不如让孩子创业

　　面对科瑞集团这么一大份家业的接班人，郭梓林的想法很明确：“我觉得不应该指定接班人，而应该让市场来选择接班人。市场时刻都在变化，新的人才不断涌现，‘能者上’是最好的自然规律。就如同美国竞选总统一样，谁有本事就谁来做，时间一到一定要换下来。人为什么要死？因为活过四五十年后，身体的某些零件自动就要坏掉了。人活五百年，那是个灾难。跟人一样，企业也是要死的，不死的话负担太重。积累了太多传统，要开拓新的思想就很难了。”

　　相对于很多私人企业都倾向的子承父业，郭梓林有不同看法：“我更愿意让我的孩子创业。因为要接班的话，首先就要把历史读透，父辈们错综复杂的恩怨，盘根交错的利益关系，都要捋清楚弄明白，并且要想清楚自己新上任后的立场，太累！社会之所以不断进步，就是因为不断有新的企业出来。你看，微软啊，百度啊，谷歌啊，多好！我们愿意祝愿垂暮老人长寿，更愿意看到新生命的勃勃生长。”

　　留给企业最好的东西就是文化和制度

　　经营多年的科瑞集团，从某种意义上说，也是郭梓林的“孩子”。对于这个特殊的“孩子”，郭梓林认为最重要的是留下自己的思想。“一个企业的文化大致可以分为三方面：经营、管理和人文。人文就是首先要想明白自己。人是必死的，财富是带不走的，如果能留下什么，那就是思想文化的基因。活着的时候，企业家也应该像普通人一样尽量让自己快乐，别把自己玩丢了。现在社会上流行两句话，一是：穷得只剩下钱了；二是：把自己玩丢了。我是谁？为什么来到这个世界上？什么会使我快乐？死了我会给这个世界留下什么？很多人不知道自己在干什么，也没时间反观自己。我觉得一个企业家，能留给企业的最好的东西就是好的文化和制度，如同华盛顿给美国留下了总统竞选有限任期制一样，适用千年。”